我与海特共同成长

---写在海特成立20周年  杨红樱

年初，有位易学博士曾说我“以前很木讷，2004年算是开窍了…”起初我不以为然，仔细想想后觉得颇有道理。2004年带给我太多的改变。

2004年7月，不用我提醒所有海特人都铭记“海特上市了”，海特成功登陆深交所，发行2400万股普通股，每股发行价格11.88元，融资2.85亿元。对于海特而言，上市无疑是一个发展的转折点。不仅可以利用资本市场募集大量发展急需资金，同时可以改善公司治理结构，优化管理模式。财务管理正规化、提高管理效率成为上市公司发展的重要目标之一，因此上市也是海特财务管理的分水岭。

掐指一算，加入海特已经14个年头，虽然没有经历海特股东创业的艰辛，但是很荣幸的是部分参与和见证了海特的发展历程。内心的一种莫名的感动经常把自己带到从前。

记得1997年，我刚从一家外资企业到海特，财务共两人：财务负责人和出纳吴敏，我是第三人。由于非财务专业出生，每天工作时如履薄冰，唯恐算错了账。经常因为总账、明细账、日记账不平，查找凭证和原始单据，一忙就是一晚上。此外财务报表，还经常会被老李总发现漏洞，心里很纳闷“老李总不是学财务的，怎么能一眼找到问题？”我开始怀疑和后悔自己对工作的胜任能力。财务专业知识和经验上的匮乏，这让我迫不得已的利用业余时间拼命学习，从基础会计到管理会计，从税务到审计、投融资到资本运作，都广泛涉猎。随着时间的推移，我学会了很多财务管理方面的知识，再经过实践后快速成长起来。我感悟到：“知识、能力、经验不怕少，就怕自己不觉得少、不愿意学习，学习是一个人的成长之本。”

1999年，老李总萌生了上市的想法，隧临时组建了一个上市团队，老李总和王副总牵头，财务上已经有了6、7个人。筹备上市是一个相当复杂的过程，需要提交很多公司资料，需要与外部审计、律师、券商等人员一起合作完成历史资料的整理，历年财务数据的分析、董事会及管理层等公司治理情况、招股说明书等。尽管当时经常加班加点，但工作氛围非常轻松愉快。累了，就说个笑话笑一笑，饿了，就一起买点好吃的，一帮年轻人对此乐此不疲。渐渐地，我发现每个人都在不断进步，对新事物充满了好奇。当然也存在很多挑战，大家都没有退缩反而兴致勃勃地去找解决方法。而我自己，也获得了宝贵的经验。

公司业务不断扩大，财务人员也随之增加。尽管各个员工来自不同的背景，带着不同的心情加入海特，但经过磨合融入公司后，都怀着一种心情——“对老李总的尊重和崇敬，对公司发展的巨大信心、对自己岗位肩负的那份责任”而踏实工作。目前，财务部人员已发展到近40人的团队，财务部的发展从另一方面映射出公司业务不断发展壮大，走向资本市场寻求更多的机遇是必然会经历的阶段。我常常问自己，“如果你希望团队心态正确、积极，希望团队有凝聚力、战斗力，自己是否具备这样的素质。如果您是一个严格要求自己的人一定能吸引到类似的优秀人才”

两年多的准备，我们和中介机构的人员来到了北京。和我住同一个房间的券商代表小徐小我3岁，晚上忙完了，睡不着，她就问我“喂，要是上不了市，你怎办？” 我也没多想“呆到北京啊…材料不对就改，问啥答啥，反正上了再回去”，她笑笑说“上不了，我也不好意思回去，我们一起在证监会附近找个工作，就干复印，看别个怎个上的市…”。虽然是说笑，但是我非常感谢那段经历，上市过程中拦路虎一个接一个没有尽头，当时公司上上下下都围绕这一目标努力，一切困难和麻烦都显得微不足道。有句话说的真好“如果你知道去哪，全世界都会为你让路。”

应该说海特上市已经完成了第一步转型，作为公众公司，证监会与股东的有效监督，不仅改善了公司治理模式，也提高了管理的效率，同时引进了志同道合的职业经理人。近年来，海特先后规范财务核算、优化财务指标、关注和提升内部控制体系，完善和创新绩效考核体系、内部审计制度化、全面预算管理信息化等。未来海特将重点关注财务业务一体化，借鉴其他公司的经验提升财务管理水平，同时关注公司战略、客户管理、风险控制、信息化等多方面的发展。从而实

多年来我内心深处一直非常感谢碰到了老李总这样的好领导，他让一个很平庸的人不断突破自己，发挥自身最大的潜力，去较好的完成和胜任自己的工作，也让大家的付出得到了回报。他对事业的执着精神影响着海特的后来者，海特，是一个我们能为之贡献而不断成长的地方，也是我们能欣然度过一生的地方。

衷心祝愿海特的下一个二十年发展的更快、更好，大家生活的更愉快、更富裕。